Eine starke Arbeitgebermarke kommt von innen.

Wir erarbeiten sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden aus dem, was sie täglich erleben, was sie antreibt und was sie hält. Und machen daraus eine Marke, die intern trägt und extern überzeugt.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Drei Herausforderungen, die in fast jedem Unternehmen vorkommen, mit dem wir sprechen, egal ob Konzern, Mittelstand oder öffentliche Verwaltung. Wir kennen sie aus 14 Jahren Arbeit und gehen sie mit Ihnen gemeinsam an:

Stellen bleiben unbesetzt

Trotz steigender Recruiting-Budgets fehlen qualifizierte Bewerbungen. Stellenanzeigen allein reichen nicht mehr – ohne differenzierte Arbeitgebermarke entscheidet sich der Wettbewerb um Talente über Gehalt und Benefits.

Hohe Fluktuation

Neue Mitarbeitende gehen innerhalb der ersten Monate wieder, weil das Arbeitgeberversprechen nicht zur gelebten Kultur passt. Jede Fehlbesetzung kostet Zeit, Geld und internes Vertrauen.

Austauschbarer Arbeitgeberauftritt

Ihre Karriereseite, Ihre Stellenanzeigen, Ihr Social-Media-Auftritt klingen wie die der Wettbewerber. Ohne klare Positionierung verpuffen Ihre Kampagnenbudgets, weil Talente Sie nicht unterscheiden können.

Wir haben in 14 Jahren viele dieser Situationen gesehen. Die Lösung war fast nie eine bessere Kampagne. Sie war fast immer eine ehrlichere Antwort auf die Frage: Wofür stehen wir eigentlich als Arbeitgeber?

- Laura Kristen, Geschäftsführerin

Zum Interview mit Laura

Inside Out Employer Branding®: unsere eigene Methode.

Eine Arbeitgebermarke ist schon da, in Ihrem Unternehmen, in der gelebten Kultur. Unsere Aufgabe ist also nicht, sie zu erfinden. Sondern, sie zu finden. Dafür haben wir Inside Out Employer Branding entwickelt, eine Methode, die wir über die Jahre stetig weiterentwickelt haben und die sich in über 500 Projekten bewährt hat. Inside Out steht für zwei Überzeugungen, auf denen alles aufbaut, was wir tun:

Säule 1: Wir bauen alles auf eine fundierte Analyse.

Eine starke Arbeitgebermarke entsteht nicht aus dem Bauch. Sie entsteht aus dem, was wir in Ihrem Unternehmen wirklich hören und sehen. Unsere Beraterinnen sind Wirtschaftspsychologinnen, Psychologinnen und Kulturexpertinnen, viele mit eigener HR-Erfahrung. Sie führen Tiefeninterviews und Fokusgruppen-Workshops vor Ort, ergänzt um quantitative Mitarbeitendenbefragungen, wo es Sinn ergibt. Innerhalb dieser Gespräche arbeiten wir mit zirkulären Fragen, Assoziations- und Gruppenübungen, die Antworten zugänglich machen, die direkte Fragen nicht hervorbringen. Wir beobachten dabei nicht nur, was gesagt wird, sondern auch, was zwischen den Zeilen passiert. Erst wenn wir verstehen, was Sie als Arbeitgeber wirklich ausmacht, beginnen wir mit der Markenentwicklung.

Säule 2: Erst innen. Dann außen.

Eine neue Arbeitgebermarke ist nichts, was über Nacht auf Plakaten erscheint. Sie muss vorher bei Ihren Mitarbeitenden ankommen, denn sie sind es, die die Marke jeden Tag tragen. Wir setzen die Belegschaft deshalb frühzeitig in Kenntnis, erklären, wie die neue Marke entstanden ist und warum sie zu Ihrem Unternehmen passt. Wir machen das in Roadshows durch die Standorte, in Workshops mit Führungskräften, in interner Kommunikation, in Mitarbeitenden-Magazinen oder auf einer internen Kick-off-Veranstaltung. Je nach Unternehmensgröße zieht sich diese Phase über Wochen oder Monate. Es geht uns dabei nicht um Information allein. Wir wollen, dass Ihre Mitarbeitenden die neue Marke verstehen, sich damit identifizieren und sie im Alltag spürbar werden lassen. Im Recruiting-Gespräch, im LinkedIn-Post, im Gespräch mit Bewerbenden in der Mittagspause. Erst wenn die Marke innen wirklich getragen wird, gehen wir nach außen, mit Kampagnen, mit der neuen Karriereseite, mit Stellenanzeigen.

Was Sie davon haben

1. Sie ziehen die richtigen Menschen an

Eine starke Arbeitgebermarke macht aus Recruiting eine planbare Disziplin. Sie ziehen gezielt die Menschen an, die zu Ihnen passen, und sparen sich Zeit und Geld für alle anderen (zeigt sich z. B. durch Reduktion der Recruiting-Kosten, Reduktion der Time-to-Fill, Reduktion irrelevanter Bewerbungen).

2. Sie behalten Ihre Talente länger

Mitarbeitende bleiben, wenn sie sich mit dem identifizieren, wofür Sie stehen. Inside Out sorgt dafür, dass das Versprechen nach außen wirklich zur gelebten Kultur passt (zeigt sich z. B. durch Verringerung der Fluktuation, Erhöhung der Loyalität und Identifikation sowie Erhöhung der Mitarbeitendenzufriedenheit).

3. Ihre Belegschaft arbeitet engagierter

Wenn Mitarbeitende wissen, wofür sie arbeiten, arbeiten sie mit mehr Einsatz. Aus Erfüllung von Aufgaben wird Mitarbeit an einem gemeinsamen Ziel (zeigt sich z. B. durch Verbesserung der Leistungsmotivation, höheres Commitment mit den Unternehmenszielen, bessere Team-Zusammenarbeit, Steigerung der Qualität der Arbeitsergebnisse).

4. Ihre Kultur wird klarer und stärker

Eine klare Arbeitgebermarke ist mehr als ein Recruiting-Werkzeug. Sie ist ein Spiegel und ein Anker für die Unternehmenskultur (zeigt sich z. B. durch Verbesserung des Arbeitsklimas, Erhöhung des Zusammenhalts und der Integration, höhere Akzeptanz von Werten und Unternehmenszielen).

5. Ihre Marke wirkt über HR hinaus

Employer Branding stärkt Ihre gesamte Unternehmensmarke, nicht nur den Personalbereich. Aus Mitarbeitenden werden Botschafter:innen, aus HR wird ein strategischer Partner (zeigt sich z. B. durch Erhöhung der Anzahl an Botschafter:innen, Stärkung von Synergien, Stärkung des Markenwissens).

„Die beste Firma, mit der ich in meinen 10 Jahren HR-Erfahrung jemals zusammengearbeitet habe. Hervorragende Fachexpertise, herzlich und authentisch. Ich hatte nie den Eindruck, dass uns etwas verkauft werden soll, sondern dass an einem Ergebnis gearbeitet wurde, das zu uns passt.“

Andy Berg, Stadt Solingen
„Das Team von Gessulat + Gessulat hat uns auf dem spannenden Weg zur Arbeitgebermarke mit breiter Expertise und Gespür für Menschen fantastisch unterstützt“

Ladenzeile
„Aufbauend auf den richtigen Insights, der aktuellen- und Target- Company-Positionierung ist eine Umsetzung auf den Punkt gelungen, inklusive Catchy Slogan und spot-on visueller Umsetzung.“

Guido Kühne, Refresco
„Die Zusammenarbeit war für uns eine ebenso inspirierende wie bereichernde Erfahrung. Wir konnten gemeinsam mit einem renommierten Team an unserer Employer Brand arbeiten, wertvolles Fachwissen gewinnen und neue Perspektiven für unsere zukünftige Ausrichtung entwickeln.“

Franka Kretteck, KommRum e.V.
„Wir waren sehr zufrieden mit der Qualität und kamen zu einem sehr sehenswerten Ergebnis mit dem wir heute noch sehr zufrieden sind.“

Sarah Deberle, tegut…

Unser Prozess

Phase 1: Verstehen

Wir starten mit einer Analyse, die in die Tiefe geht. Tiefeninterviews mit Mitarbeitenden quer durch alle Hierarchieebenen, Fokusgruppen-Workshops vor Ort, ergänzt um quantitative Befragungen. Wir wollen verstehen, was Sie als Arbeitgeber wirklich ausmacht. Was Ihre Kultur prägt, was Ihre Stärken sind, wo die blinden Flecken liegen.
Was Sie davon haben: Ein ehrliches Bild Ihrer Stärken und Potenziale, das die Grundlage für alles Weitere ist.
Phase 2: Entwickeln

Aus den Erkenntnissen kondensieren wir Ihre Arbeitgebermarke. Wir formulieren Ihre Employer Value Proposition, definieren die strategische Positionierung, legen Zielgruppen und Ziele fest und entwickeln die KPIs, an denen sich die Wirkung später messen lässt.
Was Sie davon haben: Klarheit darüber, wofür Sie als Arbeitgeber stehen, wen Sie ansprechen wollen und woran Sie Erfolg messen.
Phase 3: Gestalten

Jetzt wird die Arbeitgebermarke sichtbar. Wir entwickeln zwei bis drei kreative Richtungen mit Moodboards, Headlines und ersten Beispielen. Aus der gewählten Richtung gestalten wir alle Assets, die Sie brauchen: Kampagnenmotive, Karriereseite, Stellenanzeigen, Bewegtbild, Social-Media-Content.
Was Sie davon haben: Eine kreative Umsetzung, die zu Ihnen passt, im Gedächtnis bleibt und von Ihrer Belegschaft getragen wird.
Phase 4: Umsetzen

Der Launch ist nicht das Ende, sondern der Anfang. Wir begleiten Sie beim internen Roll-out mit Roadshows und Workshops, damit Ihre Belegschaft die Marke nicht nur kennt, sondern lebt. Und wir übernehmen den externen Roll-out: Kampagnen-Schaltung, Karriereseiten-Programmierung, Stellenanzeigen, Online-Marketing.
Was Sie davon haben: Sicherheit, dass die Strategie nicht in der Schublade landet, sondern intern und extern wirkt.

Sie müssen nicht den ganzen Weg gehen.

Manche unserer Projekte starten bei Phase 1 und gehen durch alle vier. Andere fangen mittendrin an, weil die Strategie schon steht und nur die Kreation fehlt. Viele unserer Mandate sind Einzelmaßnahmen: eine Kampagne, eine neue Karriereseite, ein Foto-Shooting, ein Pulse Check, eine Stellenanzeigen-Reihe. Wir sind so aufgestellt, dass wir das alles können, einzeln oder zusammen, vom kleinen Auftrag bis zum mehrjährigen Mandat.

Was Sie wirklich brauchen, klären wir im Erstgespräch.

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